湖北盐业集团“云鹤管家”突击队——发扬“专心、专注、专业”三专精神,强化“产业思维”和“战略眼光”,以开展“自信、自立、自强”活动为牵引,实行“党建+N”机制,对准投资项目、资产盘活、财务管控、合规经营、安全生产等重点内容,拓展项目领域,以党建引领,提升企业运营效能和本领,确保国有资产保值增值,实现企业可持续发展。
蓝天公司
蓝天公司“云鹤管家”突击队围绕湖北盐业“二次创业”重点建设工程,秉持“早投入、早竣工、早见效”的理念,团结一心、迎难而上,集中精力打好技改大修攻坚战。一是在技改建设工地,突击队员在车间党员干部的带领下,战高温、斗酷暑、抢工期、抓建设,大家精诚团结、分工协作,头顶炎炎烈日,日夜奋战在技改项目建设一线,用汗水和奉献诠释责任与担当。二是在动力车间技改大修现场,突击队员们顶着室外高达40度的高温,进行布袋除尘器拆除清洗作业。“在这样的高温下,钢板经过太阳的照射,温度能达到六十摄氏度以上,我们为工程早日完工,都下定了决心,克服高温天气影响,在岗在位保建设。”动力车间甘光红坚定地说。正是这样对工作的执着和坚守,经过广大建设者们前期100多天日夜奋战和精心施工,蓝天公司50万吨盐硝联产新建主体厂房主体浇筑完成,7月29日喜封金顶,预示着蓝天公司“二年打基础、三年上台阶、五年大跨越”的宏伟目标正在一步步实现,雄伟壮观的厂房傲然屹立蓝天厂区中央。2022年7月正式开工建设,计划2024年底全面建成,工程竣工投产后,对助力湖北盐业高质量发展具有重大意义。
鄂西南分公司
鄂西南分公司“云鹤管家”突击队以“党建+N”为抓手,以激发队伍的战斗力为动能,谱写党建与业务融入融合、互促互进的良好局面。一是“党建+头雁”领学领干强担当。公司党委结合主题教育和“下察解暖”,深入基层调研34次,梳理存在问题清单11项,领导班子领办民生实事4件,党委书记和纪委书记带头讲党课4次,开展了“规矩为先、绿色发展”为主题的党员活动,以实际行动和工作成效诠释责任担当。二是“党建+队伍”激活发展新动能。公司积极组织干部职工参加“党的声音进万家,最美盐业领读人”读书分享会,在“我为盐业代言”活动中,党员带头参加“云鹤进乡镇”、“庆三八、送健康”宣传活动,结合“安全生产月”开展安全文明驾驶技能提升培训,通过开展形式多样的党建活动提升了员工凝聚力,充分激发了队伍干事创业活力。三是“党建+经营”推动高质量发展。公司通过客户分级及标签化、网格化管理,促进终端营销工作持续进阶,助力盐产品销售结构升级,聚焦打造云鹤品牌形象,“云鹤盐”货架和店招落户终端,公司客户管理系统目前登记在册的合作终端8218个、加盟店537个。四是“党建+资产”推动收益更优化。资产盘活坚持问题导向,向内挖潜,变短板为潜力的思路,制定招租规划,改善资产环境,签订优质客户,增加资产收入。下一步,公司党委将深入实施推行“党建+N”模式,激发基层党建工作活力,提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力,发挥基层党建工作“聚人气、树风气、振士气”的作用。
荆州分公司
荆州分公司“云鹤管家”突击队始终坚持“精、准、细、严”原则,从资产管理、风险防控、合规经营、安全生产等多方面持续发力,为整体提升企业经济效益奠定基础。一是盘活存量资产,助力效益增长。公司严格按照资产管理办法对租赁资产进行评估,对所属资产建立并动态更新台账,集中权证管理,加快推进资产处置工作,加大租金收取力度,截止目前,年度资产收益指标已超序时进度。二是强化监督手段,防范财务风险。公司聚焦财务风险重点领域和关键环节,强化全面预算监督、会计信息监督、内部控制监督、财务风险监督,健全财务管理规章制度,优化货款收款方式,加强应收账款清理和临期商品监管,持续推动风险防控体系不断改进和有效运行。三是坚持依法合规,筑牢经营之基。公司始终坚持在法律的框架内依法作出经营决策,特别是在合同签订等关键环节,做到有件必审、有错必纠,对促进企业依法经营、有效参与市场竞争和维护企业合法权益等方面起到重要作用。四是压紧压实责任,守牢安全底线。公司层层签订《安全生产责任书》,严格值班制度,开展安全检查,组织安全知识培训及应急演练,做好高温期间安全防范工作,为经营工作保驾护航。下一步,荆州分公司将持续强化精细管理,在管指标、细打算、增效益上下功夫,动员引导干部职工精算“成本账”、打好“增效牌”,全力推动企业经营管理水平再上新台阶。
十堰分公司
十堰分公司“云鹤管家”突击队始终坚持“合规创造价值,内控创造效益”的理念,通过人才机制建设强基固本、考核机制建设提质增效、营销机制建设挖潜拓新、内控机制建设提质控险,各项工作呈现持续向好的发展态势,实现提质和增效并进。一是党委中心组组织集中学习8次,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、二十届中纪委第二次全会精神,开展“违规吃喝”专项整治工作,围绕中心工作,完善本部效能建设,为推动经营工作和制度建设提供了有力保障。二是修订并完善《十堰分公司费用管理办法》、《十堰分公司业务接待费管理办法》、《十堰分公司考勤管理办法》,认真开展销售价格纪律、人事纪律、财经纪律、工作纪律作风整顿工作。三是加强和规范资产管理,严格落实资产评估备案,建立健全资产档案,全面落实出租资产招租程序公开、流程合规,闲置资产盘活和问题资产整改各项工作。四是制定《十堰分公司资产租赁考核激励方案》,印发《十堰分公司安全生产责任清单》,对车辆安全,办公楼、住宅、门面房的用电、消防等安全隐患和重点部位定期组织排查,做好汛期、雨季极端天气应急处置保障工作,有效防范和化解安全风险。下一步,十堰分公司将严格按照集团公司党委部署安排,结合工作实际,突出重点任务,适应新形势新变化,以提高核心竞争力为重点,补短板、强弱项,强管理,重落实,助力湖北盐业持续健康发展。