湖北盐业集团“云鹤管家”突击队——发扬“专心、专注、专业”三专精神，强化“产业思维”和“战略眼光”，以开展“自信、自立、自强”活动为牵引,实行“党建+N”机制，对准投资项目、资产盘活、财务管控、合规经营、安全生产等重点内容，拓展项目领域，以党建引领，提升企业运营效能和本领，确保国有资产保值增值，实现企业可持续发展。

晨光公司

晨光公司“云鹤管家”突击队以党建为引领，充分发挥党员模范带头作用，发扬“专心、专注、专业”工匠精神，创新推进“党建+N”新模式。一是以“党建+安全生产”推动企业可持续发展。突击队员们深入生产车间，带领员工开展安全生产月活动，认真学习安全生产知识，强化安全生产意识，自查、互查生产现场安全隐患，建立切实有效的安全防范措施，确保隐患排查整改落到实处。二是以“党建+资产盘活”确保国有资产保值增值。突击队员们全面清查梳理闲置资产，迅速制定工作方案，有序组织资产评估，精心制作宣传资料，创新思路，精准招租，应租尽租，实现了资产租赁收益连续三年增长，保证了国有资产保值增值。

资产公司

资产公司“云鹤管家”突击队始终把安全生产放在工作首要位置，注重发挥党组织总揽全局、协调各方的作用，建立健全党政工团齐抓共管的良好格局。一是生产工作中，突出党组织的堡垒作用，激发党员干事创业的激情，带动全员保安全促生产，营造浓厚的安全管控氛围。二是将安全生产工作列入党支部的重要议程，全面加强安全生产工作组织领导，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，实行安全生产一票否决制，构建全面、全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，推动安全生产从“全员参与”向“全员履责”转变。在公司支部委员会的领导下，进一步抓好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的指导。三是成立以支部书记任组长、支部委员任副组长、部室人员为成员的安全工作领导小组，对每家商户的用电、用气、消防安全以及消防器材配备等情况进行了重点检查，制作了安全生产标语及横幅，切实将安全隐患整改到位，确保生产安全。

投资公司

投资公司“云鹤管家”突击队以“专心专注、推动发展；服务社会、讲求效益”为宗旨，关注当前经营项目的开展，积极寻找新的投资项目，一是围绕集团确定的投资方向，积极寻找投资项目。今年以来，经广泛筛选并考察13个投资项目，目前正在深入洽谈的有5个项目，拟于近期考察洽谈的企业有4个。二是以规范二龙山陵园公司经营管理为目标，安排专人常驻蹲点管理，促进经营效益稳步提升。三是外出参观学习粮油集团旗下湖北现代农业公司好的管理模式，积极寻求投资合作的契合点。下一步，投资公司将继续以“党建+N”和主题教育为抓手，将党建贯穿于经营管理的方方面面，积极融入湖北盐业集团企业文化和核心价值观，推动党建和经营管理深度融合。

销售公司

销售公司“云鹤管家”突击队以党建为引领，着力加强合同管理。一是对合同进行了归档管理，保证了合同的完整性和可追溯性。对已签订的合同进行风险评估，及时发现并解决了潜在风险问题。积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，及时调整和优化合同条款。二是认真搞好合同自查，不断夯实合同管理基础工作。销售公司综合部每月按时向集团公司报送合同月报、合同台账；按季度报送贸易业务情况分析，为企业经营管理提供依据。三是参与农发集团合同管理培训，提高自身业务水平和专业能力。2023年1-8月，销售公司签订了58份合同，做到全部合同上线管理，确保合同签订过程合法合规。下一步销售公司将完善合同档案管理，提高合同管理质量和效率。

鄂州分公司

鄂州分公司“云鹤管家”突击队始终以“奋进、踏实、规范、正直、创造”为原则，突出“党建+N”为抓手，体现党员模范当头作用，从合规经营、资产管理、安全生产等多方面防范风险，为增强企业市场竞争力打牢基础。一是“党建+队伍”，党员干部充分扎根基层乡镇市场，参加“云鹤进学校”、“巾帼心向党、奋进新征程”等社区及本地卫健委联合组织的宣传活动。二是“党建+经营”，强化监督手段，防范经营风险，公司聚焦规范经营为导向，防范财务风险监督，加强应收账款清收和临期商品监管，持续推动风险防控体系不断改进和有效运行。三是“党建+资产”，盘活存量资产，助力企业效益长期稳定增长，加快推进资产处置工作，加大租金收取力度，改善资产环境，签订长期优质的客户助其稳定可持续合作。下一步，鄂州分公司将积极提倡党员干部模范带头作用，一人多职、能上能下，持续强化精细化管理，为企业降本增效助力。

天门分公司

天门分公司“云鹤管家”突击队始终着力将党建工作深度嵌入公司经营管理全过程，将企业运营的难点痛点作为党支部工作的重点，从实际出发，发挥党建工作优势。一是“党建+财务管理”，加强培训交流，完善财务制度，强化内部控制，确保财务工作“精细化管理”高效运行。二是“党建+安全生产”。组织开展安全生产知识竞赛，进行安全演练，进一步增强干部职工安全意识和应急处置能力，以党建引领筑牢安全防线。三是“党建+经营”。组建销售团队，深挖市场，集中有限资源精准营销；深挖包销产品，提升品牌定位，提供个性化产品。

潜江分公司

潜江分公司“云鹤管家”突击队以党建引领带动经营工作稳步推进。一是突出制度建设，提升企业规范化管理能力。2023年，相继修订和完善了《差旅费管理办法》《业务接待管理办法》《费用报销管理办法》《劳动管理制度》等，确保工作高效有序推进。二是推进党建和党风廉政建设，提升建设水平。进一步强化党员干部遵纪守法意识和廉洁从业意识，始终严守法律红线和纪律底线，营造求实务实落实的良好氛围。三是落实管控目标，提升发展能力。着力强化内部管理出效能，严格费用开支预算审批制度，切实做到“有预算不突破，没预算不开支”；严格内部管理，在工作态度、工作作风、工作执行力、管理制度和奖惩考核等方面重点突破，长期培养；做好安全生产工作，确保食盐安全、配送安全。下一步，潜江分公司将进一步结合工作实际开展主题鲜明的实践活动，探索“党建+业务”的融合发展新模式。

仙桃分公司

仙桃分公司“云鹤管家”突击队深入推进学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，激发全体干部职工干事创业热情，助推湖北盐业高质量发展。一是坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，将党建工作深度嵌入公司经营管理全过程，坚持问题导向、目标导向，将推广销售中的难点作为党支部工作的重点，从实际出发，发挥党建优势，进一步规范销售管理。二是在渠道建设方面，由支部党员组建销售团队，深入终端市场精准营销，实现市场“全覆盖”，努力实现党建与营销“同频共振”。